Comment je transforme votre entreprise.
25 ans d’expérience Direction Générale en Industrie | 3M, Saint-Gobain, Fareva | Expert Lean & 6 Sigma
RENTABILITÉ
RETROUVÉE
Problème
Solution
- Audit financier, commercial et industriel complet
- Implémentation des Process Lean/6 Sigma
- Réindustrialisation et innovation indutrielle
- Gestion des stocks, trésorerie & flux d'achats et d'approvisionnement
- Feuille de route et plan d'actions détaillé
- Quick Wins immédiats
Résultat
CROISSANCE
GÉNÉRÉE
Problème
Solution
- Stratégie commerciale & marketing
- Développement de nouveaux marchés
- Innovation produit & process
- Réorganisation des forces de ventes
- CRM & tunnel de vente
- Prospection clients
Résultat
SOCIAL - RSE AU
CŒUR DU PROJET
Problème
Solution
- Dialogue social, communication & pacification
- Sécurité & environnement (RSE)
- Management & remotivation équipes
- Réorganisation des activités
- Recrutement
- Formation & développement des compétences
Résultat
0 grève, transition réussie
Accidents divisés par 7
Productivité +20-30%
Turnover -40%
Mes domaines d'intervention
Résultats mesurables, pas des promesses
Ils ont transformé leur entreprise
Étude de cas 1 :
CROISSANCE - Retournement commercial
Situation initiale
Perte de clients, CA en baisse, délais trop longs
Situation Intervention :
- Audit commercial & marketing (1 mois)
- Stratégie commerciale : visibilité clients, CRM, tunnel de vente
- Innovation produit : dépôt de certifications et brevets
- Optimisation des délais
Résultats
- CA : +20%
- Marge : +5%
- Délai contrat : 8 sem → 1 sem (-87%)
- Leads qualifiés : +50%
- Taux de service : 75% → 95%
- Nouveaux clients : +15%
Étude de cas 2 :
RENTABILITÉ - Performance industrielle
Situation initiale
EBITDA 0%, coûts incontrôlés, productivité faible (TRS 60%)
Situation Intervention :
- Audit 360° (industriel, commercial, financier, social)
- Transformation Lean Manufacturing & 6 Sigma
- Réorganisation des flux de production
- Reengineering : Semi automatisation et automatisation ciblée
- Formation des équipes
- Automatisation ciblée
Résultats
- EBITDA : 0% → +5%
- CA : 4,7M€ → 7M€ (+50%)
- EBITDA généré : 250K€ puis 500K€
- Productivité (TRS) : 60% → 85%
- Trésorerie : +10%
- Taux de service : 65% → 90%
- Lead Time : 12 sem → 1 semaine
- Réduction coûts : -18%
- Masse salariale : -12% (réorganisation, pas licenciements)
Étude de cas 3 :
SOCIAL - Gestion de crise (PSE & Fermeture)
Situation initiale
Décision de fermeture, climat social explosif, risque de grèves
Situation Intervention :
- Gestion relation sociale & négociation syndicale (PSE)
- Pilotage des projets de fermeture et transferts d'activités
- Accompagnement des salariés (reclassement, formation)
- Transfert des équipements & maintien de la satisfaction clients
Résultats
- Fermeture de 4 usines : <6 mois (au lieu de 12+ mois)
- Transfert d'activités : <4 mois
- Social : 0 grève pendant toute la période
- HSE : Accidents du travail divisés par 7 (20/an → 3/an)
- Impact clients : 0 impact (taux de service maintenu)
EXPERTISE & CERTIFICATIONS
- Master Black Belt 6 Sigma
- Master Black Belt Lean Manufacturing, World Class Manufacturing
- Certifications ISO 9001/14001/50001/18001
- Bachelor Commerce International & Marketing
- Ingénieur Génie Electrique
Direction Générale | Expert Lean & 6 Sigma | Management de transition
25 ans à transformer l'industrie
PARCOURS
- 3M : Restructuration multi-sites
- MAFELEC : Augmentation performance industrielle
- LAPEYRE : Performance Industrielle : 12 usines
- Saint-Gobain : Direction Générale 3 usines, 3 domaines d'activités
- Aptar : Direction Générale 2 usines plasturgie pour la cosmétique
- Fareva : Direction Générale 1 usine cosmétique
- AGCEI : Direction Générale (depuis 2024)
DIFFÉRENCIATION
Des missions packagées, des résultats mesurables
Comment nous collaborons
Diagnostic Performance 360°
Découvrez vos leviers de rentabilité en 30 jours
Pour qui ?
- Entreprises qui veulent tester sans engagement long
- Situations où le diagnostic est urgent
- Besoin de Quick Wins rapides
Contenu
- Audit complet (industriel, commercial, social, financier)
- Identification des Quick Wins (<3 mois)
- Feuille de route 6-12-18 mois
- Présentation au CODIR/actionnaires
- Bonus : Implémentation de 1-2 Quick Wins
Durée
Résultats attendus
- Vision claire des leviers de rentabilité
- Quick Wins identifiés et amorcés
- Plan d'action priorisé
Mission Structuration
Structurez votre entreprise pour scaler - 4 jours/mois
Pour qui ?
- PME en croissance mal structurées
- Entreprises qui veulent optimiser sans tout casser
- Besoin de process & organisation
Contenu
- Tout le Diagnostic 360°
- Implémentation des Quick Wins
- Mise en place process & outils (Lean, KPIs)
- Structuration organisation
- Formation managers clés
- Accompagnement au changement
Durée
Résultats attendus (6 mois)
- Réduction coûts : -10 à -20%
- Productivité : +15 à +25%
- EBITDA : +2 à +3 points
- Organisation clarifiée
Mission Redressement
Gagnez jusqu'à 10% d'EBITDA en 12-18 mois | Direction Générale Opérationnelle
Pour qui ?
- Entreprises en difficulté (EBITDA négatif ou faible)
- Situations de crise
- Besoin d'un DG opérationnel immédiat
Contenu
- Tout le contenu des offres 1 & 2
- Direction Générale opérationnelle (je remplace ou suis binôme du DG)
- Gestion des opérations quotidiennes
- Pilotage des équipes (production, commerce, RH)
- Management de crise (PSE, restructuration, syndicats)
- Développement commercial
Durée
Résultats attendus (12-18 mois)
- EBITDA : Jusqu'à +10% (ou négatif → +3 à +7%)
- Réduction coûts : -20 à -40%
- CA : Maintien ou croissance +15-20%
- Climat social : Pacification
- Organisation pérenne
Comment ça se passe ?
Un process clair, des résultats mesurables
Premier échange (30 min gratuit)
- Compréhension de votre situation
- Identification des enjeux prioritaires
- Décision d'aller plus loin (ou pas)
Audit & Diagnostic (1-4 semaines)
- Audit 360° de l'entreprise
- Rencontre de toutes les équipes
- Dialogue avec les syndicats/CSE
- Analyse financière & opérationnelle
Feuille de route
- Identification des Quick Wins (<3 mois)
- Plan d'action court/moyen/long terme
- Projection financière (EBITDA cible)
- Présentation au CODIR/actionnaires
Implémentation (3-18 mois selon offre)
- Mise en place des actions
- Pilotage opérationnel (90% du temps sur le terrain)
- Ajustements fil de l'eau
- Reporting régulier
Questions fréquentes
Combien de temps dure une mission en moyenne ?
Cela dépend de la situation et de l'offre choisie :
- Diagnostic 360° : 1 mois
- Mission Structuration : 3-6 mois (engagement minimum 3 mois)
- Mission Redressement : 12-18 mois (engagement minimum 6 mois)
L'objectif n'est pas de rester indéfiniment, mais de rendre l'entreprise autonome et performante.
Comment se passe la facturation ?
- Diagnostic 360° : Forfait unique (4 500-7 500€ HT selon complexité)
- Mission Structuration : Forfait mensuel (4 500€ HT/mois)
- Mission Redressement : Forfait mensuel + possibilité de bonus au résultat
Je propose également des modalités de facturation au résultat pour alléger la trésorerie.
Intervenez-vous dans toute la France ?
Oui. Mes zones prioritaires sont :
- Auvergne-Rhône-Alpes (région de base, Lyon)
- Île-de-France (Paris et région parisienne)
- Hauts-de-France (Lille accessible en 3h train)
- PACA (Marseille, Avignon - 2h train depuis Lyon)
Pour les autres régions, c'est possible selon les missions.
Quels secteurs connaissez-vous le mieux ?
J'ai 25 ans d'expérience multi-secteurs dans l'industrie :
✅ Chimie, Plasturgie, Électromécanique, Cosmétique, Papeterie, Menuiserie industrielle, Énergies renouvelables
❌ Je n'interviens PAS en : Agroalimentaire, Pharmaceutique/Médical (secteurs très spécifiques avec barrières à l'entrée)
Quelle est votre approche sur le volet social ?
L'humain est au cœur de chaque mission.
Ma première action sur chaque site :
- Rencontrer TOUTES les équipes
- Dialoguer avec les syndicats/CSE (transparence totale)
- Impliquer les équipes dans la transformation
Résultat : Sur mes 25 ans de carrière, j'ai géré des dizaines de restructurations avec 0 grève (ou quasi).
Le dialogue social n'est pas une option, c'est une priorité.
Quelle est la différence avec un cabinet de management de transition ?
Les cabinets placent des profils. Moi, j'interviens directement.
Avantages :
✅ Pas de délai de recherche (je démarre sous 1-2 semaines)
✅ Pas de pari sur un profil inconnu
✅ Une prise de responsabilité directe
✅ Des résultats mesurables, pas des promesses
✅ Un interlocuteur unique du début à la fin
Votre entreprise traverse une période difficile ?
EBITDA négatif ou faible ? Coûts incontrôlés ? Climat social tendu ? Performance qui stagne ?
Vous n’êtes pas seul. Et il existe des solutions concrètes.
Un échange de 30 minutes permet de :
→ Clarifier les enjeux réels
→ Identifier les leviers prioritaires
→ Décider de la meilleure approche
Chaque situation est unique. Discutons de la vôtre.
